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会員数2445社
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（また、以前ご相談を頂いた方で「ニュースメール配信希望」の方や
弊社TDCとお取引がある方に送らせて頂いております）
【ご案内】
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▼ 来週からのイベント＠QSNCC クイーンシリキットコンベンションセンター
6月27～29日 （毎日10～22時まで）
＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/
【第12回サハ・グループ輸出・貿易展示会2008】
第12回サハ・グループ エクスポート＆トレード展覧会では、化粧品、革製品、
衣服、靴、スポーツウェア、家庭用品、食物、飲料など多くを含む1,000点以上の
特価製品を提供する670ブースに注目が置かれています。この展覧会は
“Cool the World”のテーマにそり、地球温暖化の減少を目的とした製品の展覧会
です。更に、ご来客の方々には、魅力的な夏物ファッション、水着、ランジェリー
のファッションショーを楽しんで頂けます。
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▼ OVTAセミナーの告知
＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/
１．イントーン講師：６月２３日（月）14：00～18：00
２．高浦講師：７月１日（火）14：00～17:00
場所:OVTA事務所（ラマランド：パンパシフィックホテルと同じビル）
参加費：無料
申込み用紙は、メールにてご送付致します。
mailto:takaura@catv296.ne.jp
６月２３日（月）14：00～18：00
■ イントーン ハーンイッサラ講師
「タイ人との問題防止のアプローチ」
－働きやすい職場環境を作るには－
タイ人との人間関係においては、タイ人の敏感な領域に触れない限りは、どんな
問題も発生しないのは明確です。よって、この研修会では、タイ人が気にしてい
ることを分析し、その悪状態に陥らないような防止策を考え、意見を出し合いま
しょう。
７月１日（火）14：00～17:00
■ 高浦講師
「タイでの業務改善とシステム化の進め方」
―生産管理のコンピュータ化の前に―
タイで業務効率を上げるためには、タイ人の属性を踏まえて如何に仕事をシス
テム化するかが成功の鍵になります。コンピュータ云々の前に、考えるべきこと
は何か、業務改善をどう実現するか。日本人がタイに適合すべきこと、タイ人に
仕事の目的を理解させて業務の可視化・システム化をするかをについて考察します。
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それでは、今週も新規入会・ページ更新・新着企業をご紹介します。
─【登録企業紹介】─ 連載 ──────────────────────
▼ 既にファクトリンクにご登録を頂いて情報入力済企業様を紹介 ──
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■ タイ グンゼ：会員番号No.002201
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【事業内容】
耐久性があり、機能的で、ファッショナブルさを備えた
ハイクオリティな肌着の製造・販売及び輸出
『タイ グンゼ メイン テーマ"Comfortable Life"』
サハ・グループ展示会出展予定
この展覧会は “Cool the World” のテーマにそり、地球温暖化の減少を目的
とした製品の展覧会です。更に、ご来客の方々には、魅力的な夏物ファッション、
水着、ランジェリーのファッションショーを楽しんで頂けます。
また、新商品を含め様々なシーンでのファッションをご提案しておりますので、
是非、ブースにお立ち寄り下さい。（Booth No. 42～44、 57～59）
SHOPPING 取り扱いブランド
「BODYWILD」(MEN)
「CFA100」 (LADY)
「LD CASUAL」(LADY)
ホーム ウエア 取り扱いブランド
「ZEG」(MEN)
「LD CASUAL」(LADY)
OFFICE 取り扱いブランド
「GUNZE」(MEN)
■ 株式会社 協成 タイ工場：会員番号No.001838
http://www.fact-link.com/home/kyoseithai/index.html
【事業内容】
Chemical Etching Products,spray Coating,
Silver Plating and Electroplating
『各種金属のフォトエッチング加工』
Kyosei の主な製造製品はエレクトロニクス関連の精度製品です。一次材の
厚さは0.02から範囲を扱いました--1mmの厚さ、および0.020ミクロンから
0.300ミクロンまでの製品範囲の寛容。Kyoseiは現在、市場需要を満たすために
オリジナルのテクニックで大量生産システムの設備とオートメーションに
おける最新のものを統合しています。Kyoseiは産業における製品の精度に
関して最上級にあるのを誇りに思っています。
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●問題やご質問・ご用命・ご依頼事項がある時に弊社までご連絡を
頂ければ、いつでも何回でもご納得されるまで回答・解決法・
アドバイスをさせて頂く心強いサービスです。
●弊社日本人はもとより、タイ人専門家（コンサルタント・弁護士・
司法書士・公認会計士）もご対応をさせて頂きます。
●お問い合わせは、Ｍ＆Ａ Ａｄｖｉｓｏｒｙ Ｃｏ．，Ｌｔｄ．までどうぞ
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【新スタート】
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▼ 製造業無料メール・コンサルタント 【コラム】
＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/
◆ コミュニケーションエラーの本質２（第６回） RYC 高浦雅文
タイで働いていると｢何故、こんな簡単なことが分からないのか｣と思うことが
多々あります。言葉の問題が第一義的に存在します。事象の関係性に対する理解を
前提に日本人は言葉発します。一方でタイ人の側は行間を埋めながら理解しようと
しています。しかも、結論を先に述べるように、会社生活の中で日本人は
訓練されているので速度相当違うと考えるべきです。タイ人が行間を埋めている
内に話は進行しています。もって会話が成立していないままに事態が進行している
という状況が多く発生します。
結論に至るプロセスを話す努力と聞く努力、そして確認する努力がお互いに
必要です。ある企業では、話を聞くことからコミュニケーションが始まったと
いいます。彼らの話を紙に書きます、そして確認します。そうしている内に
話の中に起承転結が出来てくるということです。一方でタイ人には、日本人の特性を
理解してもらう必要があります。以心伝心と結論を求めていることです。
矢もすれば日本人は｢何も説明してくれない｣という考えに陥ります。
お互いの我慢があって初めてコミュニケーションが成立するとの認識が重要です、
生きてきた背景が異なるのです。
時間軸の概念も、大きく異なります。彼らはひとつのステップが終わってから、
次を考えるという性向を強く持っています。日本人は一連のステップを
想定して準備し、計画します。ここにも、大きなフラストレーションが存在します。
計画的・組織的に物事を進めるには、全体像は日本人が想定し、個別のステップの
話をし、先回りして予防保全しなければなりません。
彼らとの相違の本質は、①経験の不足、②関係性への理解の不足の２点です。
彼らが、何をどこまで理解しているかを確認して業務を進めることです。
大きいことと小さいことは、人によって判断基準が異なります。これを分掌に全て
記述することも困難です。仕事は確認・確認の連続です。安易に任せて、彼らを
責めては元も子も失くします。彼らとのコミュニケーション・相互理解を事業発展
のための段取り作業と覚悟を決めることが、問題解決への唯一の道です。
（筆者紹介）
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中小企業診断士 製造業・業務改善 コンサルタント RYC 高浦雅文
OVTA国際アドバイザー
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カシコン銀行・ジャパン・デスク とは？
2005年4月に、日系企業様に対する専門窓口として開設いたしました。私共は、
全てのご相談を日本語でお答えいたします。タイにおける金融は勿論のとこ、
会計、税務、労務、企業内セキュリティー、工業団地のご紹介、建築会社の
ご斡旋など企業経営に関し幅広いジャンルでのサポート体制を備えております。
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未だに「コスト優先」で良いのか？と言う疑問。
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┃環┃境┃に┃配┃慮┃し┃た┃洗┃浄┃剤┃
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～４大公害病を経験した日本企業が取るべき道は～
〔先ずはレポートをお読み下さい〕
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【ご案内】いよいよ明日からスタート
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▼ 今月のイベント＠BITEC 6月19～22日 （毎日10～19時まで）
＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/
リードトレディクス社の複合展示会、今年も「Inter Plas Thailand」「Inter
Mold Thailand」「Assembly Technology」「Automotive Manufacturing 」と、
タイの主要産業である電気・電子、自動車、金型、機械設備、製造組み立てと
5万人規模の展示会が、BITEC国際展示場にて開催される。
※入場料は、無料です。
第17回 Inter Plas Thailand 2008
「インタープラス・タイランド」は、プラスチック製やゴム製の部品の展示会である。
自動車産業、電気・電子産業に限らず、様々な業界を対象としている。
出品は、プラスチック成形機、プラスチック粒製造機、プラスチック廃材溶解装置など
プラスチック方面の各種機械・設備・ゴム加工用の設備・機器などです。
出展予定の日系企業
「セーラー万年筆株式会社」など。
http://www.fact-link.com/home/sailorthailand/index.html
第5回 Automotive Manufacturing 2008
自動車部品メーカー向けに製造機械・設備及び技術が紹介されます。出品は、金属加工
マシンツール、金属プレート加工機、溶接技術、制御試験機器、アルミ加工機、自動車用
機材・部品、設計エンジニアリング、OEMとRWM部品用のCAD/CAM/CAEシステムなどです。
出展予定の日系企業
「ゴコー スプリング タイランド」など。
http://www.fact-link.com/home/goko-spring/000978_12.html
第9回 Assembly Technology 2008
効率的なアセンブリー実現に向け、最新のオートメーションシステムや産業ロボットの
紹介を中心に展開していきます。
出展予定の日系企業
「サトー ＡＵＴＯ－ＩＤ（タイランド）コーポレーション」など。
http://www.fact-link.com/home/satoauto/index.html
━【コラム】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
～ファクトリンク営業マンの「胡蝶の夢」～
前回のメルマガ・コラムでは、実力のあるタイ人スタッフが、評価されず
に辞めてしまうとの事、を書きましたが、では、「実力主義」にして、
駄目な社員を切る形でやるには、どのような対策があるのかを書いて
行きたいと思います。
これは、人材派遣会社の方とお話をしたのですが、タイでは数字だけで
判断をし、人をどんどん切っていく方法でやっていくと。
つまり、トップと、上位の一部だけが、何十万Bの月給をとり、あとは
横並びにし、売上の良かった者のみにコミッションを与えるとの事。で、
成績が悪い者は、マネージャであろうと、営業職であろうと、上からの
指示は「降格」とし、給与を下げるとの事。
それは、事実上の退職勧告と同じで、従来3万Bの給与を貰っていた人が
来月から、1.5Bに減らすと言われれば、どうしてもその給与水準では、
生活が成り立たなくなってしまって、辞めざるを得なくなり、結局、
辞めていく。
それでは、労働法違反ではないのか？と聞いた所、タイの労働省の見解では、
ポジションが下がる場合は、それだけの仕事をしない事になるので、
その分の給与を下げる事は正当である、との事。
つまり、労働法で明記されている、「一度給与を上げたら、2度と下げら
れない」と言う訳ではなく、ポジションが下がれば給与も下げられるとの事。
しかし、異論もあり、
法律・コンサルティング事務所の方と話をしたら、
それは明らかに違法で、労働裁判所に訴えられたら確実に負けますよ、
との事。
どちらが正しいかは分からないが、法律の文言を読む限りでは、タイでは、
労働者は非常に優遇されている為、降格の給与を下げる事による、
事実上の減給は、難しいと思われる。
しかし、現実にそう言った運用をタイの企業はしており、労働者も無知で
労働裁判所に訴え出ないので、うまくいったのではないかと思われる。
けだし、欧米系企業は、日本でもそうであるが、
かなりの高給を約束して、結果が出なければ辞めさせている。
日本でも、正社員は、簡単には辞めさせられない法律になっているが、
結果がでなければ、いとも簡単に首を切って、それで回っている事を
考えると、
実力主義の会社ではそう言った社風にしているものと思われる。
つまり、社風を変える、厳格な査定にして行く事が有効な対策である。
（しかし、厳格に運用出来なくなると弊害が目立つようになるだろう）
そうなると怖いのは、日本から駐在で赴任している者でも、
結果が出なければ、とっとと日本に帰らなくてはならなくなり、
貰った給与並の結果が出せなければ、タイ人スタッフからの信任を
得られなくなる事は必然であろう。
そこは、注意をしたいものである。
━【運営会社】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
会社名：TDC International Co.,Ltd
所在地：Floor 12A Richmond Office
75/35 Soi Sukhumvit 26, Sukhumvit Rd.,
Klongton, Klongtoey, Bangkok 10110
日本人専用ダイヤル：02-665-6170~2
━【発行人】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
佐藤仁司
━【編集人】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
中根雅裕
ご意見・ご感想は、何時でもお気軽にメールにて
mailto:nakane@fact-link.com
mail@fact-link.comは送信専用メールアドレスになりますので、
こちらにご返信を頂きましても返信できない場合がありますので、
ご注意下さい。
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【配信停止を希望の場合】
nakane@fact-link.com
のメールアドレスに
件名：「メルマガ配信停止希望」
と記載を頂きまして、メールください。本文は不要です。リスト削除致します。
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※メールマガジン内の情報は、発行人が独自に調査・配信しているものであり
情報の正確性について、発行人は一切の責任を負わないものとします。
※本メールマガジンの全文の転送は可能ですが、掲載された記事の内容を
個別に転載希望の場合には、お問い合わせ下
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▼ OVTAセミナーの告知 ★好評のセミナーを再び！『業務改善とシステム化の進め方』
＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/
【締切り迫る】
製造業者必見のセミナーが開催されます。
まだ、参加されていらっしゃらない方は、是非、この機会にご参加を。
-------
【セミナーを受けての参加者の声】
■ やっぱり、タイ人を理解しないと完全に進まないのだな、と言う事がよく分かった。
■ 前半では、問題点の部分は再認識させられたが、後半部分のシステムの導入に
関してもっと話を聞きたかった。
■ 在タイ3年ですが、共感出来る部分がありました。
■ どういう話になるかなと、思ったが、自分で考えている所と、同じような認識の
ところがあり、問題解決のアプローチは今後使えるのではないかと、為になりました。
■ タイに来たばかりなので、前半有りました問題などを、理解出来たので、タイに
初めて来た際のアプローチが間違っていなかったのだな、と再確認出来た。
-------
（下記のページにてセミナーの雰囲気を詳しくご紹介致します）
http://www.fact-link.com/home/ryc/002343_15.html
・場所:OVTA事務所（ラマランド：パンパシフィックホテルと同じビル）
・参加費：無料
・申込み用紙は、メールにてご送付致します。
mailto:takaura@catv296.ne.jp
６月２３日（月）14：00～18：00
■ イントーン ハーンイッサラ講師
「タイ人との問題防止のアプローチ」
－働きやすい職場環境を作るには－
タイ人との人間関係においては、タイ人の敏感な領域に触れない限りは、どんな
問題も発生しないのは明確です。よって、この研修会では、タイ人が気にしてい
ることを分析し、その悪状態に陥らないような防止策を考え、意見を出し合いま
しょう。
７月１日（火）14：00～17:00
■ 高浦講師
「タイでの業務改善とシステム化の進め方」
―生産管理のコンピュータ化の前に―
タイで業務効率を上げるためには、タイ人の属性を踏まえて如何に仕事をシス
テム化するかが成功の鍵になります。コンピュータ云々の前に、考えるべきこと
は何か、業務改善をどう実現するか。日本人がタイに適合すべきこと、タイ人に
仕事の目的を理解させて業務の可視化・システム化をするかをについて考察します。
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▼ 7月開催のOVTAセミナースケジュール
＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/＿/
厚生労働省所管のOVTAタイ事務所では、日系進出企業様向けに研修会を開催し、
タイで企業活動している日系企業のみなさまが直面しておられる様々な問題の解決を
目指しております。
募集(参加)人員を5～10名様に限定し、参加者間の意見交換の中で解決方法を
考えていく参加型研修も、皆様のご協力を得まして、参加者間の意見交換も
活発になってきました。講師（OVTA国際アドバイザー）と参加者が、日頃、疑問に
思っていること、悩んでいることなどを一緒に考える良い機会となり、参加された方
たちからは、非常に有意義な研修との評価を得ております。
研修終了後のご質問には、キャリア形成支援の一つとして「職務能力開発マッピング
シート」でお答えするフォローアップも実施しております。また、個々の問題解決の
助言を得るための個別相談を設定することもできます。貴工業団地、企業様への出張
研修も受け付けておりますので、お申し出下さい。
詳しいスケジュールの詳細は下記URLにて
http://www.fact-link.com/~nakane/ovta/ovta072008.html
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■ タイ セコム ピタキ：会員番号No.000275
http://www.fact-link.com/home/thaisecom/index.html
【事業内容】
オンラインセキュリティは現在、あらゆる点で高いセキュリティレベルを
提供しております。常駐、ハイエンドマーケット向けにも提供されております。
『あらゆる「不安のない社会」へ。』
タイ企業でのセキュリティーマネジメント上での問題はほとんどが労務問題で
あり、元々社内犯罪の起こりやすい環境であったり、工場なり、その単位での
職場の雰囲気やセキュリティー意識、セキュリティー風土が確立されていない
場合、または秩序が壊れたり、管理体制が緩んだ場合に外部、内部の犯罪、
事件が発生しているようです。これは長年タイに在住している方々の認識とも
一致するものと思われます。
■ 株式会社 泰国三菱重工業：会員番号No.000249
http://www.fact-link.com/home/mhit/index.html
【事業内容】パワーシステム、エンジンシステム、環境システム、工業機械
『お客様のご要望に、高品質、サービスでお答え致します。』
当社の主な活動は、機械と重工業設備の輸出入、またそれに関した装置、
メンテナンス、HMIの700以上の製品の修理サービスです。
MHI製品は、何年にも亘る当社の経験の豊富さ、常なる技術の改善と研究、
開発の賜物です。これは、当社に国際標準を満たす企業と証明されました。
これからも、当社のポリシーのように、お客様に高品質とサービスでお答え
していきたいと思います。
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●月々たったの1万バーツで弊社とのコンサルティング契約が可能！
●問題やご質問・ご用命・ご依頼事項がある時に弊社までご連絡を
頂ければ、いつでも何回でもご納得されるまで回答・解決法・
アドバイスをさせて頂く心強いサービスです。
●弊社日本人はもとより、タイ人専門家（コンサルタント・弁護士・
司法書士・公認会計士）もご対応をさせて頂きます。
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◆ 目的と役割（第７回） RYC 高浦雅文
タイでの日本人の役割は、仕事の仕組みを作って業務上で成果を上げることです。
仕組みを作るにはタイ人の属性を把握するとともに、彼らから、どう見られている
かも強く意識しなければなりません。
尊敬されるマネージャー像を、若干、演じなければなりません。誰でも凛とした人
について行きたいというのは古今東西同じで
実行しなければならない使命の前に、コミュニケーションが出来なければなりません。
それは、言葉ではありません。共に働きたいと思わせることが大事なのです。
何をやりとげるべきかを精緻に共有するのは、当初は当然困難です。雰囲気作りを
忘れては、成功は覚束ないのです。日本人の不得手なのは鋏の使い方です。
当然ですが、目的が明確であれば次に行わなければならないのは、実行可能な
計画・手段とそれを各人に割当てることです。実は、これが大変な困難を伴います。
日本では阿吽の呼吸、或いは以心伝心が通用しますが、これが全くの不可であることは
タイに来て数ヶ月もたてば、承知させられているはずです。大きな塊で指示を出すと
何の進展も生じないということを肝に銘じなければなりません。
最下層のオペレーションから積み上げて行く方法が最良と考えられます。これが、
第一義的です。最下層の仕事にも当然目的があって然るべきで、先ずここを固めて
行くことが必要です。ひとつ、ひとつの作業に分解し意味と役割を与えていきます。
出発点が分かっていないとお互いのストレスは嵩じるばかりです。目的・役割が
分かれば嬉々として働くことが出来ます。そして、その上位目的へと時間を掛けて
階段を登らせて行きます。タイ人社長と同様に、指示とフォローの連続が必要です。
さらに重要なのは、階段を登れば同時に限界が出てくるはずです。限界か否かの
見極めを出来る眼力を備えなければなりません、努力しても出来ないことは教えても
仕方がありません。コミュニケーションが出来ていて能力が把握出来ていれば、
割り切って分担を決めることが出来ます。
（筆者紹介）
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中小企業診断士 製造業・業務改善 コンサルタント RYC 高浦雅文
OVTA国際アドバイザー http://www.fact-link.com/home/ryc/002343_2.html
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カシコン銀行・ジャパン・デスク とは？
2005年4月に、日系企業様に対する専門窓口として開設いたしました。私共は、
全てのご相談を日本語でお答えいたします。タイにおける金融は勿論のとこ、
会計、税務、労務、企業内セキュリティー、工業団地のご紹介、建築会社の
ご斡旋など企業経営に関し幅広いジャンルでのサポート体制を備えております。
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～４大公害病を経験した日本企業が取るべき道は～
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▼ 来週からのイベント＠QSNCC クイーンシリキットコンベンションセンター
6月27～29日 （毎日10～22時まで）
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【第12回サハ・グループ輸出・貿易展示会2008】
第12回サハ・グループ エクスポート＆トレード展覧会では、化粧品、革製品、
衣服、靴、スポーツウェア、家庭用品、食物、飲料など多くを含む1,000点以上の
特価製品を提供する670ブースに注目が置かれています。この展覧会は
“Cool the World”のテーマにそり、地球温暖化の減少を目的とした製品の展覧会
です。更に、ご来客の方々には、魅力的な夏物ファッション、水着、ランジェリー
のファッションショーを楽しんで頂けます。
━【コラム】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
～ファクトリンク営業マンの「胡蝶の夢」～
「短慮と責任」
製造業の各企業では非常に苦労をされながら、ビジネスをしているかと思う
が、筆者の会社でも同じである。
それは、タイ人のGMが、よく言っているのであるが、ミスをして損害が出た
社員に対して、個人的に補償せよ、と言う事が良くある。
例えば、何か買いに行かせて間違った物を買ってしまって、返品が出来ない
場合、また同じ物を買い直さなくてはならないので、1000Bの損害が出たとする。
そうすると、その1000Bを貴方の財布から出しなさいと、言って経費精算を
しないようにする。
先ず、タイ人は途方に暮れる。
次にいい訳をする。
その後、どうにかしてくれと、日本人の上司に泣きついてくる。
もし、自腹になるとどうなるかと言うと、タイ人のスタッフで1000Bを失うと
言う事は1万円失うのと同じ感覚か、それ以上のはずなので、
ヤル気が一気に低下してしまう。
仕方なく日本人スタッフが払う事になるのだが、仮に突き放して払わなかった
場合（タイ人が自腹を切る事が2回も続くと）、多分それで、会社を辞めて
しまうだろう。
しかし、（日本人の上司が責任を負って支払い）タイ人スタッフが自分の財布
で補填をしないので、結局、傷つかず、次も同じようなミスをする。
（どうせ、日本人がなんとかしてくれる、と）
何時しか、日本人はタイ人より給与を多く貰っているので、ミスしても、
上司が責任をとるのがあたりまえ、という感覚になる。
結局、痛い思いをするのは、日本人の上司であり、社長であり、会社である。
では、100B分を個人負担させ、900Bを上司が負担した場合は、その負担すると
言う一点のみをみて、今度は、守りに入ってしまう。
積極的な行動はしなくなり、
常にいい訳が出来るような体制を作る。
これで、非常に使えない社員の完成である。
もし、ミスをしてもいいから、ミスをしても、会社が補填するから、
と言って何事にもチャレンジさせると、確かに積極性は、高まるが、
ポカミスを連発し、学習しない。
間違っても、なんとも思わないスタッフができあがってしまう。
新たに宣伝を打たせても、結局結果が出ず、それに対する検証もしない。
どちらに転がっても、良い結果を生まない。
そして、頭を抱える日本人が増えるのである。
━【運営会社】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
会社名：TDC International Co.,Ltd
所在地：Floor 12A Richmond Office
75/35 Soi Sukhumvit 26, Sukhumvit Rd.,
Klongton, Klongtoey, Bangkok 10110
日本人専用ダイヤル：02-665-6170~2
━【発行人】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
佐藤仁司
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■ コラート松下：会員番号No.000043
http://www.fact-link.com/home/matsushitass/index.html
【事業内容】
プレス加工・金型設計製作・製品組立･コイルスプリング加工
「最良の製品を提供すること」
開発・技術・応用・提案を柱に、それぞれがクロスオーバーした新しい発想
や視点を積極的に取り入れるシステムがあります。 幅広い人材の育成から、
専門技術のレベルアップをサポート。
「良い商品は良い環境から」と、最新の設備とクリーンな環境づくりをはじめ、
明るく活発な人間形成の場としての環境づくりにも力を注いでいます。
主なアプリケーション
①自動車のABS(Anti Lock Brake System)に使われる部品
②携帯電話のブザー
③OA機器の部品
④精密版バネ
■ パルテック（アジア）株式会社：会員番号No.001962
http://www.fact-link.com/home/paltech/001962_2.html
【事業内容】機能性フィルム事業、物流容器事業
『モノづくりの技術で価値創造するメーカー』
PAL TECH（ASIA)CO.,LTD は包装容器の総合メーカー日本マタイ株式会社と
物流資材メーカーのMATERIAL WORLD Co.,LTDとの合弁会社です。
日本マタイグループとして、市場ニーズに適応したきめ細かな対応で、
次代を見据えた最良の「安全」「安心」をお届けすることをお約束いたします。
いかなる経営環境下においても果敢に挑戦する心を持ちつづけ、顧客重視の
経営と事業基盤の充実に努めてまいります。
■ 1. 独自性のある事業を創造し、企業価値を高める
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◆ 郷に入れば、郷に従え（第８回） RYC 高浦雅文
文化とは何であるかを考えた時に、｢生きるための知恵｣と定義するのが一番妥当と
考えています。翻ってタイには、日本人から見ると不思議な或いは不合理なことが
沢山あります。｢何故、そう、なんだ｣と憤っても変えることは極めて困難です。
例えば時間の概念等、最たるものでしょう。
ある時に人材募集をしました。複数の応募があり、時間を掛けて行いたかったの
ですが明日１０時に５人、明後日に５人の大雑把なインタビュースケジュール｢待た
せるのは失礼｣と時間毎にスケジュールを指示したところ、結果的には誰も来ません
でした。タイ人に言わせると｢待たせるのは当然で、時間を指定すると競争率が高い
と判断されてしまう｣とのこと、始めから何人かは来ないというのが織り込み済み
なのです。
地図を手にするのも大変なことです。ベテランの運転手は点と線で道を覚えてい
ます。新しい場所に行く時に混乱することがあるのは、この理由です。基本的に
地図を見る習慣がありません。客先から地図を入手します、しかしながら、この
地図を良く見てみると東西南北の記号がありません。縮尺もありません。タイ人の
描く地図で満足出来る日本人はまずいません。しかし、目的地には、時間通りに
とうことばを除けば辿り着けます。これでよしとするしか方法はありません。
自ら運転するのは危険がともないます。寧ろ地図なしで、この国が動いていること
から次のことを想定するべきです。
地図を見るという行為は、行き先を確認すること、経路を見出すこと、時間を
予測することです。業務上でも同じことが生じているはずです。線を確立すると
ともに面で考える訓練が必要です。線を確立するにはワークフローを明確にし、
その役割を明示することが有効です。面は当事者意識と言えます。時間は掛かり
ますがワークフローを積み上げていけば、当事者意識は出てきます。当事者意識は
役割の認識に他なりません。
一方でタイ人が｢何故、そう、なんだ｣と憤っていることもあるはずです。
典型的なのが、挨拶・思い遣りの表現の不足です。親愛の情は、言葉にしなければ
伝わりません。彼らからすれば、仕事の話しか出来ない機械を管理するような
マネジメントしか出来ないと思われているのが実態かもしれません。
（筆者紹介）
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中小企業診断士 製造業・業務改善 コンサルタント RYC 高浦雅文
OVTA国際アドバイザー
http://www.fact-link.com/home/ryc/002343_2.html
※ご登録を頂いただけでは御社のアピールには繋がりません。
情報を入力して初めて効果を発揮します。
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営業に繋がるアピール情報の入力を是非行ってください。
無料会員様でも２ページまでは一生無料。
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カシコン銀行・ジャパン・デスク とは？
2005年4月に、日系企業様に対する専門窓口として開設いたしました。私共は、
全てのご相談を日本語でお答えいたします。タイにおける金融は勿論のとこ、
会計、税務、労務、企業内セキュリティー、工業団地のご紹介、建築会社の
ご斡旋など企業経営に関し幅広いジャンルでのサポート体制を備えております。
http://www.fact-link.com/~nakane/K-research/K_research.htm
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▼ 7月開催のOVTAセミナースケジュール
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厚生労働省所管のOVTAタイ事務所では、日系進出企業様向けに研修会を開催し、
タイで企業活動している日系企業のみなさまが直面しておられる様々な問題の解決を
目指しております。
募集(参加)人員を5～10名様に限定し、参加者間の意見交換の中で解決方法を
考えていく参加型研修も、皆様のご協力を得まして、参加者間の意見交換も
活発になってきました。講師（OVTA国際アドバイザー）と参加者が、日頃、疑問に
思っていること、悩んでいることなどを一緒に考える良い機会となり、参加された方
たちからは、非常に有意義な研修との評価を得ております。
研修終了後のご質問には、キャリア形成支援の一つとして「職務能力開発マッピング
シート」でお答えするフォローアップも実施しております。また、個々の問題解決の
助言を得るための個別相談を設定することもできます。貴工業団地、企業様への出張
研修も受け付けておりますので、お申し出下さい。
詳しいスケジュールの詳細は下記URLにて
http://www.fact-link.com/~nakane/ovta/ovta072008.html
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未だに「コスト優先」で良いのか？と言う疑問。
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┃Ｎ┃Ｓ┃ク┃リ┃ー┃ン┃ ～地球環境保護に～
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┃環┃境┃に┃配┃慮┃し┃た┃洗┃浄┃剤┃
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～４大公害病を経験した日本企業が取るべき道は～
〔先ずはレポートをお読み下さい〕
http://www.fact-link.com/handbook/nsclean1.htm
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━【コラム】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
～ファクトリンク営業マンの「胡蝶の夢」～
「本を読まないタイ人」
何かの記事で、タイ人の年間読書量は３行半と読んだ事がある。
社内のタイ人に聞いても、最近読んだ事ない、とか、漫画なら読んでるとか、
兎に角、読書量が少なすぎる。
で、社内のあるタイ人は、読書して意味あるの？と言う事をのたまう。
逆に読書は時間の無駄なのか？と問いたい。
と、言っても、読書に効用はない、時間の無駄、と言い切る社内のタイ人と
議論をしても意味がないので、特に反論はしないが、
非常に可哀想な人達であると、筆者は思う次第である。
本を読むにはそれだけゆとりがなくては読めない。
餓えている時は勿論、怒っている時や、不安な時、
にも読めない。
わずかな金銭的なゆとりも必要で、良書を探すのには
時間がかかる。
しかし、
本を読む事によって、
１．自分では体験してこなかった世界が見えてくる。
自分の仕事とは無関係な職業の人達の人生や、歩んできた道のエッセンスが
わずか、数時間で読める。
最近読んだ物で楽しかったのは、糸山英太郎『ケンカ哲学』など、
以前にも読んだものでは、ヴァージングループのリチャード・ブラウソンや、
サイバーエージェントの藤田さんが書いた「渋谷で働く～」など。
意外と楽しめた。
２．いろいろな考え方が見えてくる。
「職業としての学問」とか「政治」（マックス・ヴェーバー）など、
他にも政治に関しての本は学生時代貪るように読んだ。
（資本論も読んだ。理解不能だったが。）
それだけ、新鮮であった。
彼らが数万時間をかけて考えたものが、また、過去に出された書籍を踏襲して
内容が精査され、新理論が構築されている為、非常に面白い。
読書の仕方に関しては、
シーウペン・ハウアーの「読書について」などが良書である。
これを読むと、読むべき本と読み方がわかる。
勿論、小説などのエンターテインメントもそれはそれで楽しいものである。
例えば、真保裕一の「奪取」などは、展開も早くて、如何にして「偽金」を
作るのか？が見事に描かれている。
ただ、読書も一手段に過ぎないので、数を多く読めばよいものではないし、
情報の迅速さ -インターネット
手軽さ - ＴＶ
情報の深さ －直接、話を聞く
など、全ての面に置いて優れている訳ではないし、ビジネス書を１０００冊
読んだからと言って、ビジネスで成功する訳ではない。
ただ、読む事によって、失敗する確率を下げる事は出来るだろう。
逆に、読み過ぎる弊害、片方の主張だけを読んでしまう弊害などや、本に書いて
ある事は全て正しいと思ってしまうような弊害も勿論あるので、
そこは注意をして欲しい。
最近、読書量が減って来ており、
学生やら、社会人になりかけの時に、月数十冊、少なくとも月５万円は
書籍に掛けていたが、また、読書をするくらいのゆとりを持ちたいものである。
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会社名：TDC International Co.,Ltd
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日本人専用ダイヤル：02-665-6170~2
━【発行人】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
佐藤仁司
━【編集人】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
中根雅裕
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こちらにご返信を頂きましても返信できない場合がありますので、
ご注意下さい。
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