情報化診断

　管理の仕組みは、本当に妥当に機能していますか。タイでは間接業務の合理化の視点とともに、管理システムが工場のマネジメントに寄与しているかが生産性向上に向けての重要な着眼点です。
　管理システムは実は工場の生産性に大きな影響を及ぼします。
　情報の流れの診断により、情報の一元化からコンピュータ利用の妥当性まで改善の方向を示唆するだけでなく、システム導入・定着の支援を行います。

　情報化診断：ERP導入支援、システム導入支援

業務改善／ワークフロー分析

企業が生き残るには、タイ人気質を見据えた業務改善・改革が必須です

現状業務プロセスの可視化

現状業務の流れを整理して、その流れを目に見えるかたちにします。

業務プロセスの分析／改善

情報システムの導入、組織変更、業務のアウトソーシング、スタッフの増員/減員等といった具体的な改善策を策定する

業務プロセスの継続的改善

業務の可視化や業務改善が継続的に推進される仕組みづくり。

人事等諸問題の解決支援